Plan stratégique

La Ville de Dieppe veut maintenir et renforcer ses racines acadiennes francophones qui font la fierté de sa population. Au centre d’une grande région où le fait français est nettement minoritaire, le conseil désire s’appuyer sur un développement communautaire et culturel fort pour protéger positivement ses acquis et en assurer la pérennité pour les générations futures, tout en mettant en valeur les différentes cultures qui constituent le tissu social de notre municipalité.

Stratégies

1.1 Développer et promouvoir l’épanouissement de la communauté francophone et le rayonnement de la fierté acadienne.

1.2 Bonifier l’offre de la programmation et les activités culturelles et récréatives inclusives.

1.3 Maximiser l’utilisation des espaces et équipements publics et communautaires.

1.4 Valoriser le sentiment d’appartenance et l’engagement des résidents.

Conscient de l’impact majeur des changements climatiques et soucieux du maintien d’un milieu de vie de qualité, le conseil veut s’assurer de respecter les meilleures pratiques en matière environnementale et poursuivre le développement de Dieppe de façon responsable et harmonieuse avec la nature qui l’entoure.

Stratégies

2.1 Faire la mise à jour et la mise en œuvre de la stratégie de développement durable.

2.2 Protéger nos espaces verts et continuer le développement de parcs et de sentiers qui valorisent la nature et la diversité écologique.

2.3 Mettre en valeur nos particularités naturelles: cours d’eau, marais

2.4 Améliorer et favoriser divers modes de transport et de déplacements actifs.

Le développement économique de Dieppe doit se poursuivre dans le respect de son environnement de qualité tout en misant sur son potentiel commercial, industriel et touristique. Par son ouverture et son accueil, la population de Dieppe pourra continuer de grandir et de prospérer en harmonie avec ses valeurs.

Stratégies

3.1 Poursuivre la densification du centre-ville et y développer une vie culturelle.

3.2 Développer les infrastructures et un milieu propice au développement des affaires basé sur l’innovation et la créativité.

3.3 Favoriser le développement d’une destination touristique.

3.4 Devenir la destination de choix pour l’immigration francophone en Atlantique.

Un des grands enjeux de Dieppe au cours des prochaines années sera d’encadrer efficacement l’aménagement de son territoire pour assurer une transition harmonieuse vers le transport actif tout en améliorant son système de déplacement routier et ses services de transport en commun. Le désir de bien répondre aux attentes et aux besoins actuels et futurs de sa population se fera à travers l’amélioration et le développement de ses infrastructures dans un souci de qualité et de respect de son environnement.

Stratégies

4.1 Favoriser le développement des terrains déjà viabilisés dans le périmètre urbain.

4.2 Améliorer et optimiser les infrastructures existantes et en ajouter de nouvelles répondant aux besoins futurs de la municipalité.

4.3 Stimuler le développement du territoire selon les pôles déjà bien identifiées (résidentiel,        commercial, industriel).

4.4 Maintenir les actifs municipaux en bon état selon les standards reconnus.

Dans un souci d’implication de la population dans le processus décisionnel municipal, le conseil désire mettre en place les conditions propices pour assurer une participation pleine et entière des citoyens dans les dossiers importants qui seront mis de l’avant au cours des prochaines années.

Stratégies 

5.1 Accroître la participation citoyenne dans le processus décisionnel municipal.

5.2 Poursuivre l’innovation et la diversification des outils de communication avec la communauté.

Dans un souci d’efficacité pour dispenser des services de qualité à sa population, Dieppe souhaite se démarquer par ses méthodes et ses processus de travail dans un environnement dynamique d’amélioration continue.

Stratégies 

6.1 Poursuivre l’amélioration de la transparence de la gouvernance municipale.

6.2 Apporter une attention et un soutien constant à nos ressources humaines puisque notre personnel constitue l’actif le plus important de la municipalité.

6.3 Poursuivre nos efforts visant une saine gestion financière à tous les paliers de notre organisation.

6.4 Faire preuve d’une gestion exemplaire par le biais d’un leadership d’innovation pour une amélioration constante de nos méthodes et processus de travail dans tous les services municipaux.